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上半年結束,娃哈哈的千萬獎金發給了哪些崗位

前段時間,據媒體報道,娃哈哈員工曬出的兩份通知中顯示,基于1-7月業績增長,娃哈哈董事長宗慶后決定向員工發放獎金,總金額超千萬。目前所有獎金均已發放。

 

娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養快線、龍井綠茶、八寶粥等產品,相信很多人都耳熟能詳,是家喻戶曉名副其實的國民產品。但實際上,娃哈哈的產品早已涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫藥保健食品等十余類200多個品種。娃哈哈因此一度把其董事長宗慶后推到首富的寶座。

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而在此之前的2021年,宗慶后在接受媒體采訪時就表示,娃哈哈給員工準備了6億多年終獎,比上一年增加了13%。宗慶后也曾經多次在公開場合呼吁企業要給員工漲工資,由此引發了網友的強烈共鳴。

 

作為專業的成都人力資源咨詢公司,我們經常說,理論角度上,企業薪酬激勵的支付一般有以下四個要素選擇。微信圖片_20240228165621.jpg


1、    為職位付薪,就是職位、崗位本身的價值大小,往往需要考慮崗位的相對價值,進行崗位價值評估,崗位價值評估針對的是崗位,與人無關。

2、    為能力付薪,企業之間的競爭在本質上是人與人之間的競爭,對于具有不同能力素質的員工,應當給予不同的薪酬待遇,為能力付薪針對的是人,不是崗位。

3、    為績效付薪,就是創造了什么績效,提升什么業績。員工的收入應當與個人績效、團隊績效、組織績效掛鉤。企業業績較差時,工資總額應相應縮減,企業業績較好時,員工的工資水平也應當得到相應的提升。

4、     為市場付薪,就是薪酬要有競爭力,這個很好理解,你公司的薪酬水平低于市場水平,你就招聘不到人,或者常年都在招人,流動性很大。

 

所以建議企業要轉變視角,從人力成本視角,轉向人才資本視角,成本是不創造價值的,資本可以創造價值,人才是資本,不是成本,人才上的工資激勵性投入,本質上是一種人力資本投入,合理的方式方法,可以產生超額的價值增值。任正非說“工資最高時,成本最低”,并不是追求高工資,而是追求高效能人才,通過人才薪酬價值的釋放,激活人才創造價值的潛能,最終為企業創造更多收益。
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很多的企業在薪酬激勵獎金兌現上喜歡跨周期,有些是財務決算延遲,有些是老板喜歡遞延支付對沖風險,今年的獎金明年發,薪酬資源錯配,極大的影響了激勵效果和強化作用。

 

而娃哈哈這一波激勵就很及時,而且這一次,娃哈哈完全是普惠性質的,對管理人員、銷售員工、職能部門員工都進行了獎勵發放。


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