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降低人力成本的方法

隨著人口老齡化問題的突出和經濟嚴重下行的影響,降低勞動力成本已成為企業轉型升級的重點。因此,企業管理者越來越重視這件事。然而,當大多數企業談到降低勞動力成本時,他們首先想到的是降低員工的工資,但這種做法總是治標不治本,也會降低員工的積極性,這對企業來說沒有好處。那么,企業應該如何有效地降低勞動力成本呢?接下菁科人力為大家分享一下:


既然要降低人工成本,那么企業首先需要了解人工成本的構成:

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獲取成本:這主要是指公司在招聘前和招聘員工過程中產生的成本。

開發成本:即培訓費用,是指提高員工知識技能素質所產生的費用。

使用成本:指雇傭員工支付的費用,即員工的工資薪酬。

保障成本:是指保障人力資源價值存在或提升的費用,常被稱為社保公積金等福利費用。

離職成本:這主要是指員工離開公司后產生的成本。


這些都是人工成本構成的五大因素,要想有效降低成本,不妨試試以下幾點。


建立組織結構,觀察企業組織結構是否可以合并,是否需要簡化,提高整個組織水平效率,降低勞動力成本。

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注重溝通,效率溝通是信息傳遞的重要途徑,只要管理者能有效溝通,執行者能有效轉化,就能有效促進計劃實施,協調問題,理順工作流程,加強各部門之間的協同作戰能力,最終提高人均和組織的整體工作效率,避免人力資源的浪費。


轉變用工模式,即將傳統的用工模式轉變為社會用工模式。由于在社會用工模式下,企業與個人建立了平等的合作承攬關系,企業可以更靈活地滿足崗位人才的需求,以滿足快速變化的業務需求。同時,它還可以節省人員入職和離職所產生的時間和勞動力成本。此外,在平等的合作合同關系下,企業還可以降低勞動力成本,避免用工風險,可以說是一舉多得。因此,企業想要降低勞動力成本,改變用工模式是非常關鍵的。


以上就是菁科人力為大家介紹的降低人力成本的方法,希望對大家有所幫助,如需了解更多歡迎私信關注。


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