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企業為什么需要進行人力資源規劃?

我們可以從以下四個方面來理解:


一、是為了規劃人力發展。人力發展包括人力預測、人員補充和培訓,這三者是不可分割的。人力資源規劃一方面分析當前人力資源現狀,了解人力動態;另一方面,預測未來人力需求,考慮人力增減,制定人員補充和培訓計劃。因此,人力規劃是人力發展的基礎。

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二、是促進人力資源的合理利用。只有少數企業和人力資源的配置完全符合理想狀態,在很多的企業中,有的工作負荷過重,有的工作過于輕松,有的能力有限,有的覺得能力過剩,沒有充分發揮。人力資源可以改善人力分配不平衡,使人力資源配置更加合理,滿足企業發展的需要。


三、是配合企業發展的需要。任何企業的特點都是不斷追求生存和發展,生存和發展的主要因素是人力資源的獲取和應用,即如何及時、適量、適質地使組織獲得所需的各種資源。由于現代科學的快速變化和社會環境的多變化,如何根據這些多變的因素與企業發展目標配合對人力資源規劃非常重要。

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四、為了降低用工成本。如業務拓展、新業務、新技術、機械設備改進、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規劃可以分析現有的人力資源結構,找出影響人力資源有效利用的瓶頸,充分發揮人力資源效率,降低人力資源在成本中的比重。


所以企業不僅要考慮當前人力資源的需求,還要考慮企業對人力資源的長期戰略需求,必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護和發展戰略,確保企業對人力資源數量和質量的需求,確保企業戰略目標的實現。如需了解更多資訊歡迎關注私信,菁科人力將會為您一一解答。


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