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人力資源規劃有哪些作用

人力資源規劃是指實施企業發展戰略,實現企業生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來人力資源需求和供給狀況的分析和估計,采用科學的組織設計方法,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等環節進行職能規劃,制定企業人力資源供需平衡計劃,確保組織在所需時間和崗位上獲得各種必要的人力資源,確保崗位獲得人才,實現人力資源等其它資源的合理配置,有效激勵和開發員工規劃。


具體人力資源規劃的主要作用,如下:

1、有利于組織制定戰略目標和發展規劃

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分,也是實現組織戰略目標的重要保障。


2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源需求與供給的差距,制定各種滿足人力資源需求的計劃。


3、有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎,它由總體規劃和各種業務計劃組成,為管理活動提供可靠的信息和依據(如確定人員需求、職位調度、任務、培訓等),確保管理活動的有序化。


4、有利于調動員工的積極性和創造力

在實現組織目標的同時,人力資源管理要求還應滿足員工的個人需求(包括物質需求和精神需求),以激發員工的持久熱情,只有在人力資源規劃的條件下,員工才能知道自己滿足什么和滿足水平。


5、有利于控制人力資源成本

人力資源規劃有助于檢查和計算人力資源規劃方案的實施成本及其效益,通過人力資源規劃預測組織人員的變化,調整組織人員結構,將人工成本控制在合理水平,是組織可持續發展不可缺少的環節。


綜上所述,人力資源規劃的主要作用是促進組織人力資源的優化和效率,從而保證組織目標的實現,如需了解更多資訊歡迎關注菁科人力!


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