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行政后勤比臨床醫生工資高合理嗎?專業解讀來了

前段時間,廣東某知名三甲醫院曝部分醫生對到手工資不滿、吐槽,引發大家對醫生待遇問題的關注,我們來看看薪酬之爭的焦點。

 

在網上流傳的截圖中,一位外科醫生在微信群里公開吐槽工資收入問題。中山大學附屬第一醫院被廣泛認為是廣東最好的公立醫院之一。而此次引發的薪酬之爭,主要涉及的爭議點是臨床醫生工資低、行政后勤機構臃腫、行政后勤比臨床醫生工資高、績效分配不均等幾個問題。

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該信息一經網絡發布引發廣泛討論的同時,醫院的行政后勤群體也開始發聲。

 

他們認為,有了后勤和行政的保障,醫生的很多科研工作、醫療工作才可以正常開展?!昂笄诿ζ饋肀扰R床還惱火,迎接檢查、督查,準備各類資料,有各種會議的時候,不比臨床閑,臨床還能幾班倒,后勤就一批人。

 

公立醫院屬于事業單位,因此醫務工作者的薪酬制度按照事業單位的薪酬制度標準執行。醫院行政后勤科室是醫院的管理和保障機構,組織架構上,包括以行政業務為主的人事科、院辦等,業務管理為主的醫務科、醫保辦等,還有后勤保障的總務科、基建科等。

 

一半海水一半火焰,民眾在抱怨看病難、看病貴的背后居然是醫生抱怨收入低、績效不均,更讓人沒想到的是,我國近半數公立醫院存在虧損的情況。

 

國家推動公立醫院薪酬改革已在路上,而對于上述爭議及問題,筆者采訪了多位人力資源服務機構的薪酬專家以及人力資源管理領域的專業人士。他們的普遍觀點是:

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1、熱點的背后還是單個群體借助網絡傳播的訴求表達,并不能一概而論,網絡上甚至出現了臨床醫生比保潔人員收入低的說法,這是典型的混淆視聽,非蠢即壞,雖然上面說了公立醫院是事業單位,行政后勤崗位也是要大考小考才能進去的,但是類似保潔這類崗位大部分醫院早就開始實施外包了,用的都是第三方員工,你覺得可能比醫生的收入高嗎?

2、臨床醫生與行政后勤的工資高低問題,從人力資源管理專業角度來看,它就不是個問題。醫生與行政人員分屬不同的職位類別,只要醫院有成熟的任職資格管理,具體來說有人才發展通道的合理設計,醫生在自己的專業線努力,行政后勤在自己的管理通道奮斗,沒有什么毛病。難道不在臨床看診的副院長的工資一定要比普通醫生工資收入低嗎?這就吹毛求疵了。

3、碩士也好,博士也好,只能代表進醫院的起點不同,并不能代表未來更長的時間,更高學歷的醫生就一定要比其他醫生工資收入高,醫生的技能與價值考評也是多維度的。

4、關于后勤人員臃腫問題,不能憑個人主觀感受去評判人員配置合理不合理,組織架構、職位設計、編制等也是綜合多方面因素的。后勤比如財務管理人員高配(四大背景的總會計師),要視具體情況來看,后勤部門一樣可以做出價值貢獻。要做到科學合理,不偏不倚才是正途。

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5、最近幾年,很多公立醫院已經開始探索“醫管分離”模式,醫管局的出現,共同特點是以國有資產出資人的身份辦醫院,負責當地市屬醫院人、財、物的管理?!肮苋恕本褪秦撠煱凑崭刹抗芾頇嘞奕蚊庠洪L,實行院長任期目標責任制管理和績效考核;“管事”就是負責組織醫院貫徹落實有關政策、規劃、標準,審查決定醫院發展計劃、年度預算、大型設備采購計劃等重大事項;“管資產”就是負責國有資產的監管,提高資產運營效率和效益。

6、后勤績效拿平均系數也不能說明有什么重大問題,頂多就是管理沒跟上。行政后勤科室一直是醫院績效考核的難點。當前,臨床醫技科室的績效考核已趨于完善,相比較而言,行政后勤科室的績效考核工作大多流于形式,缺乏精細化管理。這也是現實問題。

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7、如此之大比例的公立醫院面臨虧損,未來可能公立醫院也會越來越多的將非醫護非核心管理崗位的人員進行外包,同時,隨著醫保逐步推進全國統籌,比如統一結算等措施,也將進一步推動效率的提升。畢竟,疫情當下,不論是醫院還是企業,降本增效才是永恒的主題。

 

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