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企業如何進行人才激勵,這幾招常用的方法很管用!

?眾所周知,招人容易留人難,對很多公司來說,如何留住員工,穩定公司的經營十分重要。員工激勵對于企業來講,是非常重要的事情,它不僅能夠刺激員工更加努力地工作,還能進一步提高員工的幸福感以及對企業的忠誠度。所以,今天我們將介紹以下這五種激勵方式,讓企業管理者可以快速掌握并進行實踐。

1.員工激勵方式之:目標激勵

員工總有員工的職業動力,或是晉職加薪,或是穩定的工作,或是開心的工作,這些都是員工真實真正的想法。企業有員工的發展目標,最好的結果當然是合二為一。因此,搞員工激勵是根據員工自身情況確定其職業目標,明確其未來發展方向,使員工目標與企業目標相結合,使員工自然努力工作,激勵更加直達內心。

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2.員工激勵方式之:榜樣激勵

提高每一位團隊成員的學習積極性,以優秀員工為榜樣,使員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。所謂近朱者赤,近墨者黑。一名不好的員工能使大家學不好,一個好的榜樣也能使集體的風氣變好。讓員工向好的員工學習,一方面可以提高自己的專業技能和素養,是公司整體發展的好方法。

3.員工激勵方式之:溝通激勵

管理者與員工關系的好壞,對于調動員工的積極性、激勵員工對企業積極工作,有著特殊的作用。而且要建立這種良好的上下級關系,最重要的一點,就是要進行有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。


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4.員工激勵方式之:績效激勵

完善的績效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績效考核結果,幫助他們認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價,會對他有所啟發??冃Э己丝梢哉{動員工的積極性,更有利于企業的發展,這是企業非常重要的工作。


5.員工激勵方式之:薪酬激勵

如果要加強對員工的激勵,可以采取一種高彈性的薪酬模式,即增加浮動工資、獎金的構成比例,從而達到最好的激勵效果。

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保健性因素:工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等;


激勵性因素:獎金、物質獎勵、股份、培訓等。


激勵員工的工作積極性一般分為兩個方面。第一個方面是正激勵,即上述五點;另一方面是負激勵。對于有錯誤、有失誤、給企業造成損失和影響的員工,堅決落實負激勵,確保整個團隊的責任感。


總而言之,無論是大小企業,想要讓企業發展得更好,老板收入更高??隙x不開員工的努力奮斗,那想要讓員工堅持不懈地為企業進行奮斗,就需要進行員工激勵。記住以上常用的方法,讓激勵更給力。

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