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企業人力資源管理普遍存在的問題有哪些?

隨著國內經濟社會的持續快速發展,企業人力資源管理迎來了前所未有的重大發展機遇。如何采取有效的方法和策略,全面提高人力資源管理的整體效果,已成為企業人才戰略規劃實施的重點課題之一,引起了企業管理行業的廣泛關注。那么,企業人力資源管理存在哪些問題?菁科人力結合多年的實戰經驗來給大家分享一下。


1、缺乏完善的人力資源管理體系

目前階段,雖然國內企業不斷改進和完善自身的人力資源管理,但企業人力資源管理仍存在一系列缺陷和漏洞,其中最突出的就是缺乏人力資源的整體規劃。在人力資源管理和建設過程中,相當一部分企業沒有明確制定員工的崗位責任和要求,缺乏相應的制度措施。同時,一些企業沒有科學合理地劃分員工的工資評估和績效評估。此外,一些企業的人事管理工作模式具有較強的封閉性和被動性,缺乏完善的上升渠道,人力資源危機意識薄弱,一旦受到人力資源的影響,就無法及時補救。

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2、缺乏有效的激勵制度。

首先,它表現為缺乏科學和完善的人力資源獎勵機制,由于企業內部績效管理和考核制度不完善,在實施物質獎勵的過程中,往往超出預期支出的現象,導致資金過渡消費,未達到理想目的,不能完全激發員工的積極性,有時管理層耗費精力制定的舉措得不到很好的實施,為員工提供的發展機會沒有得到充分利用,造成人力、財政浪費。有些企業為了營造公平公正的氛圍,企業采取平均分配的原則,反倒消除了員工的工作熱情,造成了員工心理依賴其他同事的懶惰心理,這種公正的決策相當于沒有激勵機制,不利于提高員工的工作責任感和工作熱情。


3、缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評價體系。

企業不能根據市場價值規律對人才價值進行合理評價,尚未建立人才素質能力、任職資格、工資水平等評價機制,會使企業人才無法得到有效激勵,人才進出市場存在諸多障礙。

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4、人力資源管理與企業經營戰略不協調。

人力資源管理部門在實施經營戰略中發揮著關鍵作用,但實際上只關注當前的業務管理,不能充分發揮應有的作用,基本工作沒有上升到企業經營戰略的全局考慮。


以上就是菁科人力在企業人力資源管理中長期探索發現存在的問題,希望對大家有所幫助。


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