資訊詳情

戈爾巴喬夫與稻盛和夫離世,說說他們鮮為人知的一面

疫情三年,到如今仍然沒有要結束的跡象。三年來,健康碼、核酸檢測、疫苗、靜態管理、居家隔離、集中隔離、動態清零、解封等等疫情相關的詞匯充斥著我們的眼球。病毒不斷變異,卻又紋絲不動,似乎并沒有要離開的意思。


但世界范圍內,每天都有新的變化,山川易景,英雄遲暮。

微信圖片_20240131194656.jpg

戈爾巴喬夫,蘇聯第一位也是最后一位總統,曾經是歷史教科書中還活著的人物,于當地時間30日夜間去世,終年91歲。戈爾巴喬夫被視為20世紀后半葉影響力最大的政治家之一,同時也是一位爭議人物,如今激戰正酣的俄羅斯和烏克蘭曾經都在其執政范圍,蘇聯也是在他手里解體。圍繞他的功過得失在全世界的討論至今仍未終止。這可能是大多數人眼中的戈爾巴喬夫。

微信圖片_20240131194600.jpg

但是后續,其在1996年,曾試圖競選俄羅斯總統但獲大??;隨后又在70多部電影中“自己演自己”。甚至一度為必勝客和驢牌(LV路易威登)拍廣告片,這都是他作為有影響力的政治人物不甘寂寞的數次登場返場。是否讓你大跌眼鏡?

也就在30日當天前后腳的功夫,日本共同社報道,著名日本企業家稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世,享年90歲,具體逝世時間為2022年8月24日上午。稻盛和夫先生廣富盛名,被譽為“經營之圣”“人生之師”,其是唯一創辦了兩家世界500強企業的企業家。

微信圖片_20240131194804.jpg

商業上的巨大成功,也讓稻盛和夫這些年在中國國內備受推崇。作為傳授經營理念的道場,稻盛和夫創辦了“盛和塾”,至今近40年,從日本擴展到中國、巴西、美國等國家。通過盛和塾,稻盛和夫不斷向年輕的后來的企業經營者講述、傳授他的經驗和思想,傳授經營哲學和具體經營方法,這里面包括著名的阿米巴經營、經營十二條、六項精進等等。我們的企業客戶中,有不少管理者都曾經參加過盛和塾的培訓學習,或者就是盛和塾的會員。作為企業服務/人力資源服務從業者,我們對上述管理理念更是如雷貫耳,如數家珍。對稻盛和夫先生本人亦是頂禮膜拜,虔誠學習。

但是,我們同時也看到了稻盛先生不一樣的一面。其在創造商業奇跡后選擇了剃度出家,后面卻又再度出山。1997年,時年65歲的稻盛和夫從一線引退,在京都的一家寺廟剃度出家。他當時僅留任京瓷和KDDI的名譽總裁。在寺廟中,他與其他普通僧侶的待遇一般無二并無特殊,身著麻衣草鞋,包括外出化緣。

微信圖片_20240131194840.jpg

后來在2010年,78歲的稻盛和夫受到時任首相鳩山由紀夫的邀請,出山拯救危機中的日本航空公司。這次,他僅僅用了400多天,就使得日航由虧轉盈,并創造了日航歷史上1884億日元的巨大利潤。這不愧于他經營之神的盛名。

不過,關于稻盛和夫先生的爭議也不少,年輕的新生代稱呼其為“PUA之神”,這可能與他的“稻盛和夫牌雞湯”有關。就算你不認識他,也一定聽過他的觀點理念,比如利他、敬天、愛人…他的經營哲學也飽受爭議,比如在構建人生觀時,過于使用宗教的觀點;再比如,快樂變成了堅持工作的方法,而不是工作的意義等等。阿米巴等經營理念一面讓學會(廢)了的企業或管理者大呼有毒,硬幣的另一面是推廣阿米巴的培訓機構賺得盆滿缽圓。

在此,筆者卻想說,世界沒有任何一種九陽神功可以一招制敵,也沒有一種管理理論和方法可以解決所有企業的不同問題。華為基本法的參與學者也說,學華為者生,像華為者死。一旦把基于特定場景下的片面經驗或者標桿企業成功表因的最佳實踐上升到企業的戰略高度,那就會犯大錯誤,出大問題。所以,不要去學習標桿企業現在的動作和成功的樣子,而應該去學習他們成功的路徑和底層邏輯。

微信圖片_20240131194845.jpg

兩個巨人濃墨重彩的一生就此畫下句號,書寫歷史的人也必將被后人書寫。我們為什么會把他們放到一起來說呢?難道僅僅是因為他們同在一個時代,又幾乎同時前后腳跟這個世界告別,亦或名字里面都有一個夫字?非也!

他們的一生跌宕起伏,精彩絕倫,成就卓著,同時也都備受爭議。兩個人,不同的國度,不同的領域,各有建樹。都說蓋棺定論,但是兩人,蓋已棺,論難定。而于蕓蕓眾生而言,達官顯貴還是販夫走卒,至少這一刻,眾生平等。千秋功過,留待后人評說。

你怎么看?歡迎留下你的評論。


手机永久无码国产av毛片软件_亚洲 日韩 中文字幕无码_丁香五月亚洲综合深深爱_人妻激情乱人伦视频