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如果靈活用工持續發展,未來會代替傳統用工嗎?

靈活用工在國內還屬于初期發展階段,但在國外已經比較成熟。

要細說靈活用工的發展史,小編能給你講上幾天幾夜。今天咱就不講了,哪天單開一篇細講。

今天咱來談談靈活用工對企業節省成本的必要性。

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疫情下的求生

2020年疫情襲擊下,許多企業迎來了業務寒冬。對此,無論是國家層面還是企業自身都使盡渾身解數、想盡辦法。

比如國家在貸款上給出優惠貸款利率,在稅收政策上減免或晚交,并且多地減免房租、降低電費;企業發動員工聯名減免工資,或是為了保障經營,進行裁員。

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根據2019年小微企業調研報告中獲取到,員工工資占到企業經營壓力的46%。清華大學、北京大學的聯合調研報告也顯示,員工工資和五險一金占到中小企業首要壓力的62%。

因此在業務縮減下,裁員成了企業“求生”的第一選擇。即使這樣,許多企業也沒度過此次疫情寒冬。

裁員一是治標不治本,二是企業在急迫場景下造成盲目裁員,反而動了核心員工的根基,使企業核心業務受損,雪上加霜。這種情形下更多企業開始尋找新的破解之法。拆解企業用工結構,組建靈活用工模式

傳統企業用工結構下,企業通過雇傭員工匹配業務需求,這種模式的弊端在于:

對于企業來說,用工并不是簡單地招人,而是綜合的人力資源管理工作,包含人事管理、員工培訓、降低流失率、用工風險管控等多方面。

靈活用工代替傳統用工

采用靈活用工方式替代傳統用工模式成了企業用工模式升級的最佳方向。

一旦采用靈活用工模式,企業的用工模塊和成本都有了明確的可區分性和可預見性,因此企業能有力的控制人力成本上升的范圍目標;

可以有效穩固核心員工,將一部分不必要、重復性的業務外包,幫助企業節約招聘成本,縮短招聘周期,降低用工風險;

幫助企業調整業務配置和組織架構,實現業務靈活配置,使公司快速有效的完成整合;

簡化程序,降低綜合用工成本,并使得流程符合法律規范,把企業HR從繁重的、低層次的事務性工作中解放出來。


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