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人力資源外包這個香饃饃,隱藏的風險知多少?

人力資源外包的知名度越來越高,頻繁被行業提及,可謂是一個香饃饃,但您對人力資源外包真的了解多少呢?
人力資源外包簡單來說就是讓三方人力資源公司來代替企業人力進行招聘用人。(HRO)是一種將人力資源管理的某些功能外包給專業組織的管理策略。旨在有效提高效率和專業化外包職能的運作。在組織的人力資源管理實踐中,外包一些非戰略性職能是很常見的。 1990年代以來,隨著信息技術的發展,外包戰略在人力資源管理領域的運用越來越頻繁。
人力資源外包主要分為三類:人才外包、人事外包和人力資源管理職能外包。后兩種外包屬于業務外包,與人才外包有很大不同。
人才外包是最普遍、最具代表性的外包方式。今天主要講人才外包的好處和存在的風險及問題。

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人才人力資源外包的好處

1、盡量減少人員配置,滿足企業的靈活需求。通過采用人才外包,公司可以保持勞動力的精簡。企業增加新業務時增加人員,壓縮業務時減少人員,不受編制的影響,也可以防止企業因為短期而招入長期員工。需要。
2. 獲得最大的服務并降低風險。外包員工與外包公司之間存在勞動關系。凡涉及人事、檔案交接等工作的勞動合同,均由外包公司辦理。雇主不必對這些事項負責,并避免解雇員工的風險。
3、降低企業的人工成本。企業勞務外包的工作一般都是非核心的、經營性的工作內容。在較大的企業中,內部雇傭成本很高。如果通過人才外包購買一些低價值的勞務,可以顯著降低企業的人工成本。

人才外包過程中可能存在的問題及風險點

人才外包在為企業帶來價值的同時,也存在弊端。就像任何事物都具有兩面性。從實際來看,企業外包管理還存在一些問題。
1、外包員工歸屬感差,離職率高。外包員工的勞動關系在雇傭清單中然而,所有工作時間都留在用人單位,面對“無所謂”的尷尬,有一種飄飄然的感覺,缺乏對組織的歸屬感,導致工作不穩定。勞動力、高流動性以及對企業的無形增長。新人培訓費用等額外支出。
2.雇主缺乏有效的激勵獎懲措施,降低了組織效率。盡管雇主管理和評估外包員工的工作,但他們往往缺乏與正式員工相同的有效激勵措施。缺乏明確、有針對性的正負激勵,外包員工在工作中容易出現方向感和成就感缺失,存在工作差、工作積極性低、工作效率低等現象。降低組織機構的整體工作效率。
人才外包的用工方式逐漸被越來越多的公司終結,越來越多的外包員工進入公司。用人單位應平等對待外包員工和正式員工,減少外包員工的“不公平”感,加強對外包員工的關愛,提供有效激勵,為外包員工提供職業發展通道,提升其業務能力。這樣,我們才能更好地吸引和留住員工。


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